Dizem que a síndrome do funcionário invisível é um funcionário, apesar de muito esforço, no local de trabalho e não é considerado. Se não for visto no local de trabalho, pode levar a uma diminuição da motivação, aumentando a queima do trabalho e deixando o trabalho. Obviamente, a cultura e a administração organizacionais também desempenham um papel importante na consulta ou ignorando os funcionários.
Segundo relatos de Tabnak, citado pelos iranianos; Algumas razões científicas e psicológicas que mostram por que alguns funcionários não são considerados:
Os funcionários invisíveis geralmente não têm habilidades de marca pessoal
No mundo dos negócios de hoje, a capacidade de alcançar a conquista é tão importante quanto a apresentação real. Alguns funcionários invisíveis evitam falar sobre seus sucessos por medo de esplendor ou com a ideia de que deveriam ser humildes. Mas essa abordagem pode fazer com que os outros não saibam sobre o valor real de seu trabalho.
Os funcionários invisíveis geralmente têm uma comunicação de trabalho ruim
A comunicação de trabalho não significa apenas falar, mas também a capacidade de interagir, rede e criar relacionamentos profissionais. Alguns funcionários, especialmente aqueles que são introvertidos, tendem a se afogar mais em seu trabalho e se comunicar menos com outros. Como resultado, outros não entendem o valor de seu trabalho. Eles também perdem informações organizacionais importantes ou oportunidades que surgem através de relacionamentos comerciais.
Falta de apresentação e habilidades de fala em sessões de trabalho
Essas pessoas podem ter grandes idéias, mas como geralmente ficam em silêncio por medo de serem julgadas ou confusas em reuniões ou não podem expressá -las adequadamente, elas permanecem escondidas dos outros.
Falta de iniciativa e iniciativa do projeto
Quando um funcionário sempre espera que ele receba algo e não trabalha para apresentar novas idéias ou melhorar os processos, ele é menos atenção. As organizações precisam de pessoas que possam identificar problemas e fornecer soluções, não apenas executam pedidos.
Concentre -se no trabalho técnico e básico sem interagir com os gerentes
Os funcionários de volta geralmente estão envolvidos em tarefas essenciais, mas invisíveis, cujo impacto parece indireto. Se essas pessoas não tiverem habilidades suficientes para introduzir suas realizações, elas serão reduzidas.
Falta de habilidades de negociação e solicitação para atualizar
Muitos funcionários acreditam que os gerentes precisam entender seu desempenho e se oferecer para atualizar, mas, na realidade, isso raramente acontece. Além disso, se você não tiver coragem de falar sobre salários, atualizar ou solicitar melhores oportunidades, isso faz com que esses funcionários permaneçam na mesma posição.
Deficiência para aprender novas habilidades
Os funcionários que param de aprender gradualmente retornam aos outros e se tornam menos atenção do que os gerentes. Os gerentes geralmente oferecem oportunidades de progresso e projetos importantes para funcionários que crescem e aprendem.