Corus relata queda nos lucros do primeiro trimestre

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TORONTO – Os CEOs da Corus Entertainment Inc. dizem que estão encorajados pelas respostas ao lançamento de suas duas novas marcas de estilo de vida, mas reconhecem que ainda pode haver “flutuações” nos níveis de audiência depois que ela perdeu os direitos de conteúdo da Food Network e HGTV. .

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Falando a analistas na teleconferência de resultados do primeiro trimestre da emissora na sexta-feira, o co-CEO Troy Reeb classificou o lançamento em 30 de dezembro da Flavor Network e da Home Network como “muito encorajador”, graças ao forte interesse dos anunciantes e à demanda do público.

“Embora ainda seja cedo, obviamente, as classificações desses canais permaneceram consistentes com aquelas anteriores às mudanças de marca”, disse ele.

“Embora seja verdade que algumas mudanças no comportamento do público ainda possam ocorrer devido a novos canais concorrentes, estamos muito satisfeitos por ter mantido todo o nosso transporte para essas redes”.

Em junho passado, a Rogers Communications Inc. anunciou que assinou um contrato plurianual com a Warner Bros. Discovery para arrancar da Corus os direitos de marcas populares de estilo de vida e entretenimento no Canadá, como Food Network e HGTV.

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A Corus substituiu essas marcas por Flavor e Home, que, segundo ela, transmitiriam programas originais destinados a essas redes. Ambos os novos canais estão atualmente disponíveis para pré-visualizações gratuitas de dois meses na maioria dos principais distribuidores de televisão.

Com os direitos de Rogers à Food Network e à HGTV entrando em vigor em 1º de janeiro, o co-CEO John Gossling reconheceu que há “claramente mais concorrência no mercado”, o que significa que “os anunciantes têm mais opções”.

“Existem dois novos canais concorrentes que possuem programação popular associada a eles, então haverá algumas flutuações na audiência”, acrescentou Reeb.

“Ainda nos sentimos muito bem por continuarmos a ser o player dominante no espaço de estilo de vida. Será aquela publicidade fragmentada que tradicionalmente chega a esses canais? “Acho que ele já tem um pouco e estamos lidando com isso.”

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A emissora informou na sexta-feira que seus lucros do primeiro trimestre caíram em comparação com o ano anterior, já que suas receitas caíram 12%. A empresa disse que obteve um lucro atribuível aos acionistas de US$ 11,9 milhões, ou seis centavos por ação diluída, no trimestre encerrado em 30 de novembro.

Os resultados se comparam a um lucro de US$ 32,7 milhões, ou 16 centavos por ação diluída, no mesmo trimestre do ano passado.

A receita do trimestre foi de US$ 327,2 milhões, acima dos US$ 369,9 milhões do ano anterior.

Corus disse que o declínio geral ocorreu quando a receita da televisão caiu para US$ 303,6 milhões, em comparação com US$ 342,4 milhões no mesmo trimestre do ano passado, um declínio de cerca de 11%. As receitas de publicidade televisiva caíram cerca de 16%, enquanto as receitas de assinantes caíram 2%.

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A receita de rádio foi de US$ 23,5 milhões, acima dos US$ 27,5 milhões.

Em uma base ajustada, a Corus disse que ganhou 14 centavos por ação no último trimestre, em comparação com um lucro ajustado de 20 centavos por ação no mesmo trimestre do ano passado. Os analistas esperavam, em média, um lucro de 10 centavos por ação, de acordo com a LSEG Data & Analytics.

A empresa vem realizando uma iniciativa de “redimensionamento” para reduzir custos em meio às dificuldades de balanço. Eliminou cerca de 800 empregos, ou cerca de 25% da força de trabalho em tempo integral da empresa, em comparação com o início do ano fiscal de 2023.

Em Outubro, a Corus chegou a um acordo com os seus credores com o objectivo de ganhar algum tempo enquanto trabalha para cortar custos e reduzir a sua dívida.

O acordo modifica e reafirma as suas linhas de crédito sindicalizadas com garantia sénior existentes com o seu grupo bancário, liderado pela RBC Capital Markets e TD Securities. A linha de crédito atualizada foi alterada para reduzir o limite total da linha de crédito renovável de US$ 300 milhões para US$ 150 milhões e aumentar o índice máximo de dívida total em relação ao fluxo de caixa exigido pelos acordos financeiros.

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“Apesar da melhoria do nosso público nos últimos dois anos, o mercado publicitário mudou rapidamente”, disse Reeb aos analistas.

“Em resposta, estamos intensamente focados em equilibrar a oferta e a demanda, ao mesmo tempo em que implementamos novas iniciativas que fornecem fortes justificativas e incentivos para os anunciantes comprarem televisão e streaming de vídeo da Corus”.

Ele citou uma “abundância de inventário de vídeo digital premium” que resultou dos principais serviços de streaming que oferecem níveis suportados por anúncios aos clientes.

Na quinta-feira, o CRTC disse que continua a examinar como o sistema de transmissão canadense pode sobreviver à mudança da televisão tradicional para plataformas internacionais de streaming, já que o regulador anunciou uma consulta pública sobre essas dinâmicas de mercado.

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A consulta faz parte do trabalho da comissão para implementar a Lei de Streaming Online, que atualizou as leis de streaming para incluir plataformas online como Netflix, Amazon e Disney+.

O CRTC disse que a indústria canadense de radiodifusão está numa encruzilhada e “enfrenta mudanças profundas” impostas pelas novas tecnologias e mudanças nos hábitos de consumo e na concorrência global.

Reeb disse que embora a Corus esteja encorajada pelo anúncio do CRTC e continue a “forjar as mudanças necessárias” internamente, continua a haver uma necessidade urgente de adaptar as regulamentações e nivelar o campo de atuação da indústria.

“O atual ambiente competitivo favorece injustamente os gigantes digitais estrangeiros, bem como alguns distribuidores nacionais dominantes, em detrimento dos canadenses”, disse ele.

“O processo regulatório está avançando muito lentamente em Ottawa. “Estamos felizes por ele ainda estar funcionando e encorajamos você a se apressar.”

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